在研究探索機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度改革的同時(shí)，還加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)管理。根據(jù)目前省直機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，主要采取加強(qiáng)監(jiān)督管理的方式，采取車(chē)改試點(diǎn)單位，不斷的健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度

    
   由于公司規(guī)模較大，擁有的公務(wù)車(chē)輛會(huì)多一些，對(duì)公車(chē)的管理相對(duì)完善。根據(jù)企業(yè)信息化程度不同，有少部分企業(yè)已經(jīng)采用車(chē)輛信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，雖說(shuō)采用了電子化管理，但只是對(duì)車(chē)輛的基本信息進(jìn)行錄入，對(duì)于車(chē)輛的行蹤、運(yùn)行中所產(chǎn)生的費(fèi)用仍無(wú)法有效的掌控；還有一部分企業(yè)仍通過(guò)手工登記的方式進(jìn)行管理，一級(jí)一級(jí)審批簽字，工作效率非常低，對(duì)于統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能則不易實(shí)現(xiàn)，同時(shí)導(dǎo)致對(duì)車(chē)輛產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，沒(méi)有有效的依據(jù)；車(chē)輛調(diào)度不能及時(shí)處理等一系列問(wèn)題發(fā)生。隨著車(chē)輛的增多，運(yùn)行成本增加，有很多企業(yè)提出智能化的管理模式，想借助現(xiàn)代化手段來(lái)進(jìn)行管理，有效節(jié)約公車(chē)使用成本并遏制“公車(chē)私用”的問(wèn)題，達(dá)到節(jié)省車(chē)輛開(kāi)支的目的，減少盜搶風(fēng)險(xiǎn)。

《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》明確提出要厲行勤儉節(jié)約、輕車(chē)簡(jiǎn)從的低調(diào)處事原則，已然明確了公務(wù)車(chē)的用車(chē)方向，明確了務(wù)實(shí)用車(chē)、低調(diào)處事的原則。國(guó)務(wù)院公布《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》（簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》），《條例》確立了厲行節(jié)約、務(wù)實(shí)高效、公開(kāi)透明的原則，明確了機(jī)關(guān)公務(wù)車(chē)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)和服務(wù)管理等事務(wù)管理的主要內(nèi)容。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已公開(kāi)的2012年和2013年中央部門(mén)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，公車(chē)費(fèi)用占比均超過(guò)50%，公車(chē)費(fèi)用已成為政府部門(mén)的重要支出。其中2012年的“三公”總決算額為80.95億元，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)則達(dá)到44.32億元，約占2012年“三公”總決算額的54.7%；2013年的“三公”總決算額為79.69億元，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)則達(dá)到43.99億元，約占2013年“三公”總決算額的55.2%。

車(chē)輛歸口管理部門(mén)

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、健全單位用車(chē)管理制度，車(chē)輛配置標(biāo)準(zhǔn)制定，儲(chǔ)備管理，計(jì)劃上報(bào)和運(yùn)行管理等。對(duì)各部門(mén)用車(chē)采購(gòu)申請(qǐng)、運(yùn)行成本、各單位車(chē)輛保有量等進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控、管理，促進(jìn)單位公務(wù)用車(chē)的規(guī)范運(yùn)行及監(jiān)管工作。

用車(chē)部門(mén)或人員

向車(chē)輛管理部門(mén)便捷提出用車(chē)申請(qǐng)，車(chē)輛能夠準(zhǔn)時(shí)、安全支持業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。

財(cái)務(wù)部
 

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)車(chē)輛的財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用控制和資產(chǎn)管理。

物資部

物資部負(fù)責(zé)車(chē)輛的集中招標(biāo)管理。

依托信息化手段著力提高車(chē)輛管理的質(zhì)量和效率，構(gòu)建統(tǒng)一部署的車(chē)輛運(yùn)行管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單位車(chē)輛的基礎(chǔ)信息管理、車(chē)輛運(yùn)行管理、車(chē)輛費(fèi)用管理與車(chē)輛資源管理的整合，以信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)管理變革。