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北京軟件公司知道你自己并找到測(cè)試剖面_北京軟件開(kāi)發(fā)公司
發(fā)表日期：2015-09-06 11:24:05 ?? 文章編輯：宜天信達(dá) ?? 瀏覽次數(shù):
我們生活在一個(gè)世界的多樣性。我們周圍的一切都呈現(xiàn)出多種形狀，顏色和紋理?？纯次覀冏约海覀兛梢钥吹紻指數(shù)不同的因素，包括遺傳與環(huán)境，較終將決定誰(shuí)將是我們。正是這種多樣性，遠(yuǎn)不是一個(gè)威脅，這豐富了我們，允許在一個(gè)市場(chǎng)中，特異性中起主要作用的機(jī)會(huì)。
北京軟件公司類似于個(gè)人特質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)和技能使我們擁抱一個(gè)特定的行業(yè)，我們的潛力才能充分部署當(dāng)職業(yè)是明智的選擇。
在QA每個(gè)工作需要一系列的技能和該地區(qū)的共同特點(diǎn)。找到我們的地方就是發(fā)現(xiàn)自己更適合在景觀。在這些角色中，分析能力是較重要的，而人際關(guān)系技巧強(qiáng)調(diào)別人。那么我們?cè)趺纯闯鰜?lái)的？下面的列表，而不是指令性的，可能有助于澄清通常需要幾個(gè)方面。
生產(chǎn)力
為了更好地理解生產(chǎn)力，讓我們以一個(gè)實(shí)際案例，從測(cè)試階段：有誰(shuí)可以測(cè)試正確報(bào)告杰出的處理低到中等的影響表現(xiàn)在很小的時(shí)候。另一方面，有一些人，即使提交更少的問(wèn)題，可以產(chǎn)生類似的價(jià)值通過(guò)發(fā)現(xiàn)異常，他們唯一可見(jiàn)的。
這種情況經(jīng)常發(fā)生在罕見(jiàn)的場(chǎng)景的結(jié)合，并在生產(chǎn)環(huán)境中拼出嚴(yán)重的麻煩。因此，有什么是生產(chǎn)力沒(méi)有單一的答案。在任何情況下，仔細(xì)考慮我們的能力是需要提供客戶較好的結(jié)果為特定時(shí)間的工作組。
批判性思考
深思熟慮的分析的關(guān)鍵是什么質(zhì)量保證活動(dòng)的進(jìn)行，而這意味著提問(wèn)類型。沒(méi)有什么是理所當(dāng)然的，一切都是了。創(chuàng)造力和獨(dú)創(chuàng)性在這方面也有基礎(chǔ)，有助于預(yù)見(jiàn)到任何可能的情況下。
批判性思維也可以找到它的方式通過(guò)策略。在測(cè)試中，例如，策略是強(qiáng)制性的選擇試驗(yàn)和數(shù)據(jù)來(lái)執(zhí)行從一系列可能的子集時(shí)。曾經(jīng)有限資源的有效利用對(duì)智力定義的優(yōu)先級(jí)。
組織
組織紀(jì)律永遠(yuǎn)是至關(guān)重要的-不只是設(shè)定目標(biāo)和寫(xiě)作計(jì)劃，但也用于定義測(cè)試，其執(zhí)行順序，依賴，和環(huán)境準(zhǔn)備。這導(dǎo)致了工作設(shè)想和邏輯一步一步的進(jìn)行。質(zhì)量不干從計(jì)劃或行動(dòng)不協(xié)調(diào)。
實(shí)用主義
組織不應(yīng)該翻譯成阻礙任務(wù)，或過(guò)分的形式主義官僚主義。實(shí)用主義甚至直覺(jué)也得到一個(gè)位置，無(wú)論是先天或后天經(jīng)歷。這些方面相對(duì)開(kāi)放的活動(dòng)變得完全有價(jià)值的，在醫(yī)生的自由裁量權(quán)較大。探索性或基于準(zhǔn)則的測(cè)試情況是這樣。
對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注
銳度，濃度和記憶擱置的守望者從單純的旁觀者，并允許潛在的或?qū)嶋H的錯(cuò)誤檢測(cè)，有時(shí)顯示的只是冰山一角。除此之外，并不是所有的發(fā)現(xiàn)起源于一個(gè)特定的動(dòng)作，但可能會(huì)出現(xiàn)由于相對(duì)長(zhǎng)的或復(fù)雜的序列。在這樣的背景下，QA專業(yè)必須警惕和注意的問(wèn)題直到得到較大的表達(dá)。
通信
如今，在諸如軟件工程領(lǐng)域，定制和部署，其中的復(fù)雜性是巨大的，工作是由團(tuán)隊(duì)，似乎不可能找到QA做完全與世隔絕的任何事情。此外，這樣的團(tuán)隊(duì)是傳播越來(lái)越多的世界各地。不同的文化和語(yǔ)言匯聚在一個(gè)單一的工作場(chǎng)所。
口語(yǔ)和書(shū)面溝通能力因此被推到了極限，他們?cè)谝粋€(gè)全球環(huán)境運(yùn)動(dòng)。面對(duì)客戶的通信需求，移情和“改變帽子的能力，“感覺(jué)像別人解釋和滿足他們的需求的思考。
人物
溝通也需要具體形式取決于人物和情景，讓我們測(cè)試。處理公司內(nèi)部或外部客戶和其他利益相關(guān)者總是意味著關(guān)懷和優(yōu)雅的同事和上級(jí)，平衡和適度的寬容和善意。在這方面，相關(guān)峰值時(shí)，部分的權(quán)益沒(méi)有指向同一個(gè)方向。
例如，在一個(gè)應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)多個(gè)缺陷可能對(duì)測(cè)試儀是可取的，但不是一個(gè)開(kāi)發(fā)商。不同的緊張和誤解往往出現(xiàn)在那張照片。是這樣的，有些工作必須自覺(jué)把維護(hù)工作產(chǎn)品的自信也尊重和同情的方式。
動(dòng)力
在時(shí)間上，職業(yè)經(jīng)歷不同的環(huán)境，面對(duì)我們的情感。成就和進(jìn)步，是很容易被偶爾的挫折和坎坷，所以沒(méi)有決心，即使較輝煌的測(cè)試可能無(wú)法充分發(fā)展的職業(yè)道路。在這里，毅力和韌性應(yīng)該重點(diǎn)讓我們?cè)诼飞?。公司的自尊，沒(méi)有虛偽的謙虛還是傲慢，因此是較重要的。
在管理崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理或測(cè)試經(jīng)理，上述無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。這些人必須在困難的時(shí)候能夠感覺(jué)的熱情，并引導(dǎo)和傳達(dá)給他們的員工在積極的光呈現(xiàn)的事實(shí)。
偏好
自然的傾向和工作也發(fā)揮了作用，常用方法。一個(gè)典型的例子可能被視為對(duì)兩個(gè)截然不同的領(lǐng)域：技術(shù)與方法。他們都是獨(dú)立存在的，而且，都是必要的。技術(shù)沒(méi)有目的和方法的重點(diǎn)是無(wú)用的。另一方面，方法論并不是幫助技術(shù)成為阻礙。
然而，技術(shù)導(dǎo)向型的工作，其創(chuàng)新的快速步伐和不斷增長(zhǎng)的復(fù)雜性，將上訴到不安，工作方法有偏見(jiàn)的人將感到舒適在一個(gè)更穩(wěn)定的環(huán)境的青睞。一些活動(dòng)，如管理，需要一個(gè)平衡的候選人，有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的把握方面。
可以看出，不同需要不同的技能和能力。放在其中的一個(gè)，我們必須知道我們的資源，配置和約束；我們必須意識(shí)到，它們的比例混合。畢竟，了解自己是第一但較重要的一步，我們可以提高我們北京軟件公司的事業(yè)卓越的較高水平。